#myENL: on passe aux choses pratiques

La deuxième phase du programme #myENL est désormais amorcée. Celle-ci consiste à encourager les salariés du groupe à vivre activement les valeurs et leur sens d’appartenance à ENL dans leur vie de tous les jours.

Hector Espitalier-Noël, CEO du groupe, a officiellement ouvert le chantier le vendredi 10 août dernier, en présence de tous les dirigeants des entreprises d’ENL.  

Le programme #myENL vise à rapprocher le groupe de ses principales parties prenantes, à commencer par les salariés. Il revêt d’une importance particulière dans un contexte où le groupe est en train de rationaliser ses structures dans le but d’aligner les intérêts de ses actionnaires et de faire émerger une marque ENL forte, représentée par une équipe unie et homogène.

Le renforcement de l’équipe ENL a débuté en avril avec une sensibilisation des salariés par rapport à la raison d’être, aux valeurs et à la promesse de la marque. Ainsi, chacun des 2000 et quelques salariés directs d’ENL a pu se rappeler que le groupe est engagé. Il s’est rappelé aussi qu’à ENL, on crée de la valeur,

• en se mettant en rapport avec les parties prenantes pour comprendre leurs besoins et leurs aspirations,
• en innovant sa façon d’être et de faire afin de répondre à ces besoins et aspirations, et
• en s’engageant personnellement et collectivement à y réussir.

A présent, chaque entreprise ENL travaillera pour aligner sa propre culture et ses propres valeurs à celles du groupe. Comment ? Eh bien, en identifiant les comportements et attitudes à cultiver – et aussi ceux à décourager – pour permettre aux équipes de rester connectées, innovantes et engagées dans la pratique. Chaque entreprise mettra aussi en place une structure ainsi que des actions concrètes pour ancrer et pérenniser les valeurs d’ENL dans sa culture propre. Shyama Soondur, Corporate Communications Manager à ENL et responsable de projet fait ressortir: 

Chaque filiale préservera son individualité tout en renforçant son sens d’appartenance au groupe. L’alignement des comportements et attitudes à tous les niveaux à travers le groupe renforcira à son tour la marque ENL.

ENL est un groupe familial avec un ADN d’entrepreneur. Les valeurs humaines fortes conjuguées à une quête permanente de performance ont placé le groupe sur une trajectoire de croissance continue depuis deux siècles. Hector Espitalier-Noël souligne: 

Les temps changent et nous sommes aujourd’hui confrontés à d’autres défis. Nous avons plus que jamais besoin de collaborateurs engagés, qui apportent toute leur énergie, leur attention et leur effort au travail. Notre agilité et notre capacité à durer en dépendent.

ENL met l’accent sur l’engagement de ses équipes depuis quelques années déjà et le résultat se fait déjà sentir : l’édition 2018 de l’étude nationale menée par le cabinet AON Hewitt montre que le niveau d’engagement des salariés d’ENL a progressé de 12 points. Il s’agit à présent de continuer sur cette lancée et le programme #myENL est l’instrument privilégié pour cela.