Le groupe ENL fait sa télé

ENL a lancé sa télé depuis le mois de décembre. Elle est destinée aux salariés du groupe et est une initiative phare de la campagne #myENL. 

Depuis le mois dernier, une télé diffusant des nouvelles relatives à la vie des entreprises ENL, orne l’espace commun des collaborateurs de chaque filiale. Il s’agit de #myENL TV, nouveau canal de communication interne et un des instruments clé de la campagne #myENL initiée l’année dernière pour promouvoir la culture du groupe auprès des salariés.

#myENL TV vient complémenter les plateformes d’information existantes que sont Enlighten.mu, ENL Connect et les pages des réseaux sociaux, Facebook, LinkedIn et Instagram. Dynamique et pratique à l’utilisation, cette télé succède au magazine Enlighten comme outil de communication de référence du groupe à ses salariés.

Intégrant le son et l’image pour une communication plus efficace, #myENL TV servira potentiellement aux entreprises ainsi qu’au groupe ENL à :

• Stimuler la performance à travers des messages engageants et le partage des indicateurs de performance,
• Prévenir et éviter les accidents de travail à travers des messages de sensibilisation et d’éducation,
• Informer les salariés de sujets relevant de l’actualité du groupe aussi bien que d’intérêts généraux, et à
• Promouvoir la culture d’entreprise et celle du groupe à travers des messages éducatifs, notamment

Shyama Soondur, Corporate Communications Manager du groupe ENL et initiatrice de la #myENL TV explique: 

#myENL TV utilise les principes de l’affichage numérique dynamique dont l’efficacité – pour attirer et retenir l’attention et aussi pour motiver une action – est avérée. En plus d’être facile à consommer, il permet de cibler son audience afin de lui proposer du contenu susceptible de l’intéresser. Cette particularité de la télé en fait un outil intéressant et puissant aux mains des communicants et marketeurs

Bien que géré de manière centrale par ENL Corporate Services, chaque entreprise faisant partie du réseau pourra, si elle le souhaite, se réserver un créneau horaire pour diffuser du contenu qui lui est propre auprès de son équipe. D’ici à fin janvier, les responsables des ressources humaines de chaque filiale seront formés à optimiser cette possibilité.

Pour alimenter cette plateforme, le groupe compte sur ses filiales qui ont là une opportunité exceptionnelle de se mettre en avant auprès d’un public captif de plus de 2500 personnes.