Programme #myENL : place aux choses pratiques

Depuis le début de l’année, chaque filiale sensibilise ses équipes par rapport aux comportements observables à cultiver en son sein. Le réseau #myENL buddies a aussi été activé à travers le groupe pour accompagner les équipes dans leur cheminement pour être alignées avec les valeurs d’ENL.

Le programme #myENL, déroulé à travers l’ensemble du groupe pour réunir les équipes autour de valeurs communes, suit son cours. Après des ateliers durant lesquels les équipes ont tour à tour pris connaissance des valeurs, les ont assimilés à travers des exercices pratiques avant de les décliner en comportements observables au travail, on passe à présent aux choses pratiques. Depuis le début de l’année, les équipes à travers le groupe travaillent à la dissémination et à l’adoption des comportements.

Pour rappel, les valeurs qui sont à la base de la culture du groupe ENL se déclinent comme suit :

• Se connecter – être proche et à l’écoute de ses parties prenantes et ainsi, être en mesure de répondre à leurs besoins ;
• Innover – se remettre en question ; questionner l’ordre établi avec une volonté de s’améliorer sans cesse, et être ainsi une source d’inspiration pour les autres ;
• S’engager – cultiver une attitude et un état d’esprit de gagnant, ne se laissant abattre par aucun revers de situation et visant l’excellence dans tout ce qu’on fait.

Comme partout ailleurs dans le groupe, l’équipe d’ENL Corporate Services s’est attachée à définir les comportements observables à cultiver en son sein pour se connecter, innover et s’engager. Elle a aussi précisé les comportements à proscrire, car ils ne font pas honneur au groupe. Paul Tsang, CFO d’ENL qui copréside le comité de pilotage mis sur pied pour superviser l’exécution du programme #myENL au siège du groupe explique:

 

Nous avons essayé de conjuguer les valeurs propres à tout un chacun avec celles du groupe afin de faciliter l’alignement. Définir les valeurs à proscrire a été important, car ceux-ci nous permettent de mieux comprendre ceux qui sont désirables.

 

Virginie Corneillet, Head of ENL Corporate Services et qui dirige le copil d’ENL Corporate Services aux côtés de Paul Tsang a renchéri en affirmant: 

 

Nous avons été cohérents et réalistes dans la rédaction de cette charte qui va servir à la fois de guide et de garde-fou. Ces valeurs vont donner du sens à la démarche et à la posture de chacun.

 

Le comité de pilotage ou Steering Committee est soutenu dans sa tâche par une équipe de #myENL buddies. Ces derniers sont des collègues choisis pour leur dynamisme et leur volonté de participer activement à la vie de leur entreprise. Ils ont un rôle d’accompagnateur et d’ami bienveillant qui aide et guide ses semblables à vivre les valeurs du groupe au quotidien.
Membre à part entière du Steering Committee, le #myENL buddy reçoit et donne du feedback ; il motive et inspire ses collègues à participer aux programmes déroulés pour promouvoir l’engagement avec l’entreprise ; il s’assure que son entreprise facilite l’identification et la concrétisation des quick wins, des initiatives rapidement exécutables qui donnent de la crédibilité au programme #myENL et encouragent les équipes à y adhérer…
Le comité de pilotage favorise une approche ciblée. De fait, chaque #myENL buddy a un cercle d’influence ne dépassant pas une quinzaine de personnes. Les #myENL buddies d’ENL Corporate Services sont : Nirma Moheetah, Corinne Tuyau, Thashveen Lutchmun, Jennifer Leung et Gary Lee Ping Ching. Ils font partie des 130 #myENL buddies  du groupe ENL qui se sont vus confier la responsabilité de coanimer le programme #myENL sur le terrain.