Leadership : Retour sur la promotion REAL avec Lailesh Sidaya

Le programme de formation au leadership REAL vient de prendre fin avec la remise de diplômes aux vingt premiers participants. Mis en place il y a un peu plus d’un an par ENL, il a pour but de renforcer les équipes dirigeantes du groupe à travers des échanges et des réflexions. Il vise aussi à faire émerger un langage commun de leadership propre au groupe ENL.

Cette première édition a été riche en apprentissages, tant pour les participants que pour les coordonnateurs du projet. Nous avons tenu à poser quelques questions à ce sujet à Lailesh Sidaya, Talent & HR Project Manager du groupe.

Tout d’abord, qu’est-ce que REAL ?

REAL est une formation conçue pour consolider les bases de leadership du groupe ENL. Derrière cet acronyme, qui signifie « Résilience, Empathie et Authenticité pour un Leadership efficace », nous retrouvons les valeurs et les comportements essentiels dont un leader du groupe doit être l’exemple. Le programme étalé sur 11 mois, d’avril 2022 à mars 2023, a vu défiler sur le campus de Charles Telfair une série de praticiens de l’industrie, ainsi que des experts sur de nombreux sujets et concepts. Le partage de connaissances a été riche et inspirant, avec conseils, méthodes et expériences.

Pour parfaire ce programme, nous avons décidé de faire appel au savoir-faire de l’équipe de Charles Telfair dans le domaine de l’Executive Education. Il a fallu un travail minutieux dans le choix des sujets à aborder et des experts pour ces modules, qui s’étalaient en moyenne sur 2 jours chaque mois, afin de répondre aux besoins et aux attentes des participants tout en nous assurant de rehausser le niveau de leur jeu.

Vous êtes la cheville ouvrière de ce programme. Comment est-il né ?

Nous croyons fermement au développement des employés et à leur capacité à accroître l’engagement et les performances de notre entreprise. Dans ce monde en constante évolution, nous sommes convaincus que le développement doit être continu. C'est dans ce contexte que REAL est né. Ce programme répond à une nécessité de nous assurer d’un leadership solide, à jour et surtout cohérent dans sa manière de faire. Les activités de notre groupe sont diverses et variées, et REAL apporte une plateforme commune où nos leaders apprennent de leurs différences, partagent leurs expériences et se nourrissent des forces des uns et des autres. 

Quels étaient les objectifs principaux du programme ?

Les objectifs principaux du programme étaient multiples : renforcer les compétences de leadership, encourager la remise en question et la réflexion, favoriser la collaboration entre les leaders et promouvoir une culture de développement continu.

Nous voulions permettre aux participants de challenger leurs habitudes et leurs pratiques, et également d’étoffer leur Management Toolbox pour une meilleure gestion au quotidien.

Quels ont été les principaux défis auxquels vous avez été confrontés lors de la mise en place du programme ?

Certainement l’agencement de l’emploi du temps des participants, qui sont tous responsables d’une entreprise ou occupent une fonction importante. La conciliation des programmes de cours avec leurs impératifs opérationnels a donc nécessité un peu d’acrobatie. Il a fallu faire preuve de discipline, de rigueur, d’agilité et de créativité, notamment avec l’utilisation d’outils digitaux pour assurer des taux de participation favorables pour tous les modules.

La définition du contenu et du rythme de certains modules afin de satisfaire les attentes de tous les participants a ajouté une complexité additionnelle. D’un point de vue général, nous avons atteint un bon équilibre à cet égard.

Nous avons veillé à apporter des améliorations en cours de programme, à mesure que nous recevions des suggestions des participants.

Quelles sont les prochaines étapes ou initiatives prévues pour continuer à renforcer le leadership au sein du groupe ENL ?

Nous avons hâte de proposer et de lancer une deuxième édition revue de REAL, en tenant compte de notre première expérience et en nous appuyant sur toutes les suggestions formulées. Fidèles à notre croyance dans le développement continu, nos programmes, dont REAL, se doivent d’être constamment revisités pour être à la page de nos réalités courantes et futures. Le leadership se construit, se développe et se réinvente continuellement et REAL en fera de même.