Crise sanitaire: Création du fonds de solidarité #myENL Fund

Deux semaines se sont écoulées depuis que le tsunami COVID-19 a frappé les côtes mauriciennes. Deux semaines depuis que le coronavirus a mis nos vies entre parenthèses, nous obligeant à rester chez nous, à garder les autres à distance, à repenser notre mode de vie. Et tout semble indiquer que la situation va durer. Déjà, le couvre-feu sanitaire a été prolongé de 15 jours.

Cette crise est planétaire et sans précédent. Elle est source d’inconvénients majeurs, même quand elle n’est pas en train de semer souffrance et désolation sur son chemin. Pour autant, elle met aussi en lumière l’immense résilience de l’humain face à l’adversité. Nous voyons ainsi se jouer la solidarité et l’entraide à l’échelle interpersonnelle, communautaire aussi bien que nationale. L’ingéniosité se conjugue avec la débrouillardise et voilà que l’e-commerce devient la norme alors qu’hier encore, on estimait que le marché et l’infrastructure ne s’y prêtaient guère. L’école devient virtuelle ; les bureaux et lieux de travail aussi.

La réponse mauricienne à l’épidémie du COVID-19 est à niveaux multiples. Et alors même que le pays s’organise pour soigner ses malades et pour mener une vie aussi normale que possible, la communauté des affaires pense déjà à la meilleure stratégie pour remettre en marche la machinerie économique. L’État joue son rôle de facilitateur en proposant un train de mesures pour soutenir les acteurs en détresse et impulser le business recovery ; mais nos besoins seront malheureusement bien supérieurs à ceux estimés à ce jour. Nous avançons au mieux et devons ajuster tous les jours nos initiatives.

Le groupe ENL participe pleinement à cet effort pour renforcer la résilience du pays face à la crise. Nous avons choisi d’agir de trois manières :

• Nous nous montrons solidaires de nos employés et de nos concitoyens les plus démunis. L’une de nos actions principales à ce niveau est menée par ENL Foundation qui, avec le soutien de la smart city de Moka, apporte une aide alimentaire à 100 familles vivant dans la précarité à Pailles, à L’Escalier et dans les régions périphériques de Moka, et ce pour la durée de la crise. Nos collègues de Rogers ont, entre autres, distribué des équipements de protection aux préposés aux services essentiels dans les postes de police et les hôpitaux. Ils étendent aussi un soutien financier à Caritas pour un service ininterrompu et de qualité sur le terrain.
• Nous contribuons aux initiatives nationales pour endiguer la crise sanitaire et son impact socio-économique. Nous avons mis quatre de nos hôtels à la disposition de l’État pour les besoins du service de quarantaine sanitaire. ENL est à pied d’œuvre au sein des différents groupes de travail créés par Business Mauritius pour soutenir la continuité des soins médicaux et du ravitaillement, ainsi que pour préparer le redémarrage économique. Nous avons une contribution particulière au niveau de la logistique. Velogic est un maillon fort du réseau d’approvisionnement du pays, et bientôt de celui des familles mauriciennes à travers l’e-commerce. De même, BlueSky est un acteur clé dans le rapatriement de Mauriciens se trouvant à l’étranger et de vacanciers séjournant dans l’île.
• Nous utilisons la dynamique de groupe afin d’optimiser l’impact de nos interventions en faveur de nos salariés et de nos concitoyens. ENL est un groupe solide, avec un bilan sain, des activités diversifiées, ainsi que des équipes fortes et compétentes ; ce qui me permet de vous dire que nous saurons faire preuve de résilience en cette période de crise. Notre patrimoine foncier, que nous avons judicieusement préparé au développement, nous sera précieux. Nos ressources pourront, le cas échéant, être utilisées comme levier pour obtenir l’appui de nos partenaires financiers. Je suis aussi confiant que des mesures de soutien viendront avec force du gouvernement. La conjugaison de ces facteurs me permet de vous dire avec conviction que nous pourrons traverser cette crise et maintenir le dynamisme qui fait partie intégrante de notre patrimoine culturel.

Restons néanmoins réalistes. Les conséquences de cette crise ne sont pas encore connues, mais il est évident que son impact économique sera très important sur toutes nos entreprises sans exception. L’ampleur de cet impact dépendra bien évidemment de la durée de la crise, mais aussi du domaine d’activité et de la santé financière de chacune. Certaines d’entre elles seront sévèrement fragilisées et auront besoin d’un effort collectif de la part des actionnaires, salariés, banques, fournisseurs et autres partenaires pour survivre. Je suis confiant que nous serons à la hauteur pour relever ensemble ces challenges.

Nous nous préparons à cet avenir proche en nous assurant que nous disposons de moyens financiers adéquats pour soutenir nos entreprises et pour continuer à maintenir la dynamique de développement dans laquelle nous avons toujours opéré. Sans cette dynamique, nous pâtirons inévitablement et cela n’est pas envisageable.

C’est aussi dans cet esprit que je crée un #myENL COVID-19 Solidarity Fund (#myENL Fund pour faire court) auquel les entreprises les plus fortes de notre groupe ainsi que nos salariés sont invités à contribuer. Il s’agit d’un fonds de solidarité spécial qui rallie toute l’équipe ENL derrière une cause commune, celle de maintenir, voire renforcer la résilience de notre groupe et de notre pays. C’est un instrument qui nous permet d’unir nos forces afin qu’ensemble, nous soyons des citoyens engagés, solidaires et responsables.

Je m’engage personnellement à contribuer 35 % de mon salaire des trois prochains mois à ce fonds de solidarité. Je vous invite tous à vous joindre à moi et je fais un appel particulier à ceux parmi nous qui sont les mieux dotés. Ayons un geste important de solidarité. Contribuons personnellement au #myENL Fund. Chacun pourrait, selon les circonstances qui lui sont propres, contribuer 5 % à 25 % de son salaire des trois prochains mois. Nous montrerons ainsi que nous sommes capables, volontairement, de venir en aide à ceux qui en ont le plus besoin en cette période de crise.

Les contributions personnelles s’ajoutant à celles des entreprises du groupe, nous aurons une cagnotte suffisamment importante pour nous permettre de prendre des initiatives qui auront de l’impact. Le fonds sera géré selon les mêmes principes de responsabilité et de transparence que ceux applicables à ENL Foundation. Nous ferons un reporting régulier sur l’utilisation du fonds à chaque contributeur.

Chers amis,

Nous vivons une période sans précédent. Le COVID-19 met notre résilience et notre agilité à rude épreuve. À mesure que s’étendra cette crise sanitaire, un nombre grandissant de nos concitoyens seront dans le besoin alors que nos ressources pour y faire face resteront toujours insuffisantes. Ce n’est qu’ensemble que nous saurons traverser cette épreuve. Je suis confiant que la solidarité qui caractérise notre groupe sera notre meilleure alliée pour actionner la force qui nous anime collectivement.

Je suis totalement engagé à faire qu’ENL sorte de cette crise grandi et plus fort. Là-dessus, vous pouvez compter sur moi. Pour ma part, je sais que je peux compter sur vous.

Stay safe.
Hector

anou #maryepikekontcovid19