ENL : Le cap est donné pour les trois prochaines années

Hector Espitalier-Noël, CEO d’ENL, a partagé la direction stratégique prise par le groupe pour les trois prochaines années avec la communauté financière le jeudi 6 août dernier.  

 

Les équipes dirigeantes du groupe ont pris connaissance de CAP 23 – Impact Driven, plan stratégique d’ENL pour la période se terminant au 30 juin 2023, le 29 juillet dernier. Depuis, les grandes orientations stratégiques prises par le groupe sont partagées avec les équipes opérationnelles au niveau de chaque filiale et la semaine dernière, la communauté financière en a pris connaissance à son tour. 

 

Hector Espitalier-Noël, CEO du groupe ENL, est on ne peut plus clair :

 

ENL est synonyme de développement. Nous allons donc continuer à entreprendre, à innover, à créer de la richesse. Cependant, nous n’oublions pas que nous évoluons dans un contexte de crise. Nous allons conjuguer prudence, maîtrise des coûts et agilité avec plus grande intelligence émotionnelle.

Le groupe ENL est impacté par la pandémie, certaines activités (hôtellerie, fintech) étant plus touchées que d’autres. ENL dispose néanmoins d’atouts pour traverser la crise, a soutenu Hector Espitalier-Noël : équipe capable, talentueuse, soudée et solidaire ; un bilan solide ; des fonds sécurisés avant la pandémie auprès de partenaires fiables pour des projets de développement déjà identifiés ; un large patrimoine foncier, et des shopping malls bien positionnés. De plus, ENL est une marque forte qui inspire confiance et a un excellent goodwill dans les communautés qui l’entourent. 

 

Le chef de file d’ENL a soutenu que CAP23 – Impact Driven, est la boussole qui guidera le groupe durant cette période de grandes incertitudes occasionnées par la pandémie de la Covid-19.

Compte tenu du manque de visibilité sur l’avenir au moment de préparer, voire de lancer ce plan, nous allons revoir notre copie régulièrement et, le moment venu, y apporter les changements nécessaires.

Préparé sous la coordination générale de Sandra Fayolle, Investor Relations Officer, CAP23 – Impact-Driven a bénéficié de l’apport d’experts internationaux d’EY Parthenon (Paris), du cabinet français Imaginable, spécialisé dans le développement durable et d’EY Maurice. Il véhicule une philosophie de développement durable fondée sur l’économie circulaire, l’ancrage territorial, l’innovation des business models et l’employabilité. Il préconise également une optimisation du potentiel du digital pour améliorer l’efficience opérationnelle et pour une approche au business axée sur le marché.  

 

CAP23 – Impact Driven se fonde sur quatre champs d’excellence :  

• Teams : Cultiver des équipes performantes, engagées et capables de se réinventer continuellement. 

• Customer Centricity : Tisser une relation de proximité et de confiance avec le client, basée sur une bonne connaissance de ses besoins et de ses aspirations. 
• Sustainability : Intégrer les principes du développement durable dans nos business models. 
• Operational Excellence : Être la référence dans nos cœurs de métier. 

 

« En travaillant ces quatre champs stratégiques en simultané, nous influencerons positivement la société, l’environnement et de là, notre rentabilité », a expliqué Hector Espitalier-Noël. Il a aussi insisté sur la culture d’affaires du groupe ENL, qui valorise le partenariat à tous les niveaux, et qui prône un positionnement international.  

 

Il a résumé la direction stratégique prise par chacun des 6 pôles d’activité du groupe comme suit :  

• Commerce et industrie – Acquérir de nouvelles parts de marché 
  
• Agro-industrie – Optimiser la production cannière et se diversifier davantage 
  
• Hôtellerie et Voyage – Traverser la crise et renouer avec la profitabilité 
  
• Fintech – Repenser le business model et grandir rapidement 
• Logistique – Renforcer la présence africaine et nouer des partenariats stratégiques pour croître 
• Immobilier – Préserver le modèle ENL de création de valeur, continuer à créer des produits avant-gardistes et améliorer les ventes 

 

Le CEO d’ENL a conclu soulignant que « ENL a la force, la structure et la capacité de sortir de la présente crise pour peu que ses équipes maintiennent leur focus, restent disciplinées et cultivent l’agilité. « Une crise est une période dangereuse, car on peut être tenté de poursuivre la performance financière au détriment des autres champs d’excellence. Nous tenons, pour notre part, à un modèle de croissance inclusive, ayant un impact positif sur la planète, l’humain aussi bien que notre rentabilité. La crise, avec son lot de détresse et d’inconforts, rend ce modèle encore plus pertinent. ENL est un long-term player, nous nous inscrivons dans la durée. »