Le groupe ENL contribue Rs 5 millions au COVID-19 Solidarity Fund

ENL continue à se solidariser avec nos concitoyens les plus affectés par la pandémie du COVID-19, tout en se préparant à la reprise économique après le confinement. Le groupe vient de lancer une initiative visant à faire bénéficier aux entreprises du groupe de l’énergie novatrice collective.

Nous venons de compléter trois semaines de confinement national. Cette mesure, incontournable dans toute stratégie pour endiguer la pandémie du COVID-19, semble donner des résultats probants. Selon les statistiques officielles, la propagation du coronavirus à Maurice a été bien plus lente qu’initialement prévue par l’Organisation mondiale de la Santé. Certes, nous devons déplorer le décès de neuf personnes à ce jour, et nous préoccuper de ceux qui se trouvent dans un état critique. Mais nous devons trouver espoir dans le fait que 23 malades ont pu être guéris.

Ce constat nous incite à rester mobilisés, à redoubler de vigilance et à respecter le confinement avec discipline. Tout relâchement aurait pour cause de faire grimper en flèche la contamination et le nombre de décès qui s’ensuivrait.

Mais alors que la crise sanitaire semble se laisser lentement maîtriser (pourvu encore qu’on ne baisse pas la garde concernant les mesures de confinement), une autre crise – économique et humanitaire celle-là – nous guette. L’industrie hôtelière – un important pôle d’activité pour notre groupe – est à l’arrêt. Le commerce et la consommation tournent au ralenti. Le secteur manufacturier s’inquiète de trouver des marchés… Cela va sans doute à son tour affecter l’emploi, entraînant dans son sillage des souffrances humaines qui devraient déjà nous préoccuper tous.

Sans attendre que les urgences du confinement soient passées, il faudra penser à soutenir ces familles frappées de chômage technique. Il faudra penser à accompagner les microentrepreneurs impactés par une économie nationale refroidie. Il faudra soutenir les entreprises sources d’emploi et créatrices de richesse.

Il est certain que toutes les entreprises quelle que soit leur taille, de même que tous les Mauriciens, seront affectés sévèrement par la crise ; et nous devrons tout d’abord puiser chez nous-mêmes les ressources pour y faire face. Mais nombreux sont ceux qui n’y parviendront pas seuls. D’autre part, les moyens que l’on arrivera à mobiliser seront toujours insuffisants. D’où la nécessité d’unir nos forces, par solidarité et aussi par patriotisme.

C’est en prévision de cette réalité que nous avons créé le #myENL COVID-19 Solidarity Fund. Je suis heureux de constater que l’initiative a été très bien reçue. Bon nombre de nos collègues et plusieurs entreprises du groupe se sont déjà engagés à contribuer au fonds. Nous avons, de notre côté, finalisé le champ d’intervention du fonds : il servira essentiellement à suppléer au programme national pour venir en aide aux victimes sociales et économiques du coronavirus.

L’utilisation du fonds sera gouvernée par des critères très précis élaborés par ENL Foundation. Sa gestion sera assurée par un comité mixte placé sous ma présidence et comptant trois représentants des salariés parmi ses membres. Nous lancerons prochainement un appel à projets aux organisations caritatives qui sont actives sur le terrain du service social et qui travailleront en étroite collaboration avec notre Fondation.

Notre groupe est aussi sensible à l’initiative de l’État de créer le COVID-19 Solidarity Fund. ENL et ses filiales participeront à hauteur de Rs 5 millions à ce fonds de solidarité nationale.

Le chef du gouvernement a annoncé que son conseil des ministres se penchera ce vendredi 10 avril 2020 sur la possibilité de permettre un redémarrage économique graduel. Toute l’équipe ENL s’est déjà préparée à la reprise et c’est avec courage et enthousiasme que nous nous remettrons à pied d’œuvre dès que nous le pourrons.

Durant la période de confinement, nombreux sont ceux qui ont pu continuer à travailler à distance et nous avançons sur beaucoup de tableaux, dont :

• Cap23 et son adaptation aux conséquences de la crise qui nous frappe,
• le développement durable qui, plus que jamais, s’inscrira dans nos objectifs d’entreprise et dans notre quotidien,
• la gestion de la logistique et des sources d’approvisionnement pour faciliter l’accès aux denrées essentielles dont le pays et nos concitoyens ont besoin,
• la participation de plusieurs de nos collaborateurs aux comités nationaux qui sont des piliers fondamentaux aux solutions que nous devons trouver, et
• la gestion de nos centres commerciaux, qui nécessite beaucoup d’agilité et de vigilance.

Je tiens à remercier tous ceux qui se sont mobilisés pendant ces trois dernières semaines, et plus particulièrement ceux qui sont sur leur lieu de travail avec courage et persévérance. Nous devons tous rester mobilisés en respectant avec rigueur et discipline les consignes qui nous sont données pour nous épargner au mieux des souffrances occasionnées par ce virus dévastateur.

Chez ENL, nous savons que la pandémie du COVID-19 présente un terrain fertile aux nouvelles initiatives. Notre capacité à innover sera déterminante pour nous permettre d’être résilients dans le contexte de la crise sans précédent que nous devrons traverser.

C’est dans cet esprit que nous lançons le ENL Future-Fit Ideation Program, qui vise à mobiliser l’intelligence et la créativité collectives de notre groupe pour mieux nous préparer à la reprise. Le coronavirus nous oblige à repenser nos business, il nous oblige à rechercher, au sein même des défis que présente un pareil rendez-vous avec l’histoire, les opportunités qui s’y trouvent. J’invite toute la communauté ENL à participer généreusement à ce marathon d’idées nouvelles.

Restons mobilisés, rassemblons nos compétences, gardons confiance, préparons-nous à rebondir. Ensemble nous sommes très forts.