#Performance
November 15, 2024
ENL posts dividend growth and increased earnings for the quarter ended 30 September 2024
ENL intègre le Stock Exchange of Mauritius Sustainability Index (SEMSI) à partir du jeudi 3 février 2022. Le groupe réaffirme ainsi sa volonté d’œuvrer aux côtés d’autres acteurs du secteur privé mauricien pour créer des lendemains plus durables pour tous.
La direction de la Stock Exchange of Mauritius (SEM) et celle d’ENL se sont réunies à ENL House le vendredi 28 janvier 2022 pour marquer l’entrée du groupe sur le SEMSI. Cela a été l’occasion pour Sunil Benimadhu, CEO de la Bourse de Maurice, de remettre symboliquement le Listing Certificate au CEO d’ENL, Hector Espitalier-Noël.
« Nous avons demandé à intégrer le SEMSI car nous voulions afficher notre engagement en faveur du développement durable, et aussi réitérer notre volonté de travailler aux côtés d’autres acteurs nationaux pour contribuer significativement à un avenir plus durable pour notre pays », devait dire d’emblée Hector Espitalier-Noël. ENL est la 17e entreprise à intégrer cet indice depuis sa création en 2015. Elle y rejoint, entre autres, Rogers et Ascencia, qui comptent parmi ses plus importantes filiales.
Nos énergies se conjuguent pour nous mettre dans une position de force afin d’influencer positivement l’avancée de Maurice sur la voie du développement durable.
Le SEMSI Supervisory Committee soumet tout postulant à une évaluation indépendante de sa performance économique, sociale et environnementale. Celui-ci doit obtenir une moyenne de 60 % pour avoir le feu vert de la Bourse. Les critères d’éligibilité sont basés sur les directives de la Global Reporting Initiative et sont alignés sur les enjeux internationaux en matière d’économie, de société et de gouvernance (ESG).
Félicitant ENL pour son entrée dans le SEMSI, Sunil Benimadhu a dit apprécier que le groupe ait fait du développement durable une pierre angulaire de sa nouvelle orientation stratégique.
L’adhésion au SEMSI constitue sans doute un moment déterminant dans le cycle de vie d’ENL. Elle démontre l’engagement fort du groupe à avoir un impact positif sur l’humain, l’environnement et l’économie. Elle le rend par ailleurs plus visible aux investisseurs, pour qui cet engagement est un critère de placement de plus en plus important.
ENL intègre le SEMSI avec un score de 76 %, à la plus grande satisfaction du CEO du groupe.
Tout comme quelques autres groupes d’entreprises à Maurice, ENL est engagé dans la création de valeur pour toutes ses parties prenantes depuis plus de deux siècles. C’est dire que nous nous inscrivons dans la durée. Le score obtenu lors de la mise en examen indépendante nous réconforte dans notre conviction que nous avons un impact net positif sur l’humain, l’environnement naturel et l’économie
L’exercice montre également qu’ENL a de la marge pour améliorer son score. Hector Espitalier-Noël a survolé les dispositions déjà prises par le groupe pour renforcer sa performance. Ainsi, les dernières années ont vu ENL mettre le développement durable au centre de sa stratégie business. Il intègre plus particulièrement les principes de l’économie circulaire, de l’employabilité, de l’innovation des business models et de l’ancrage territorial pour faire évoluer sa manière de faire du business.
En sus des initiatives préconisées par ses équipes opérationnelles, ENL exécute des projets transverses, qui ont pour but d’accélérer son avancée sur la voie du développement inclusif et durable, tel que prôné par la communauté internationale. Ceux-ci comprennent notamment :
ENL s’attache par ailleurs à faire évoluer sa culture d’entreprise pour encourager le développement d’attitudes et de comportements en faveur du développement inclusif et durable au sein de ses équipes. La stratégie s’avère payante : pas moins de quinze des entreprises du groupe viennent de décrocher la certification internationale Great Place to Work.
Hector Espitalier-Noël souligne :
À l’échelle de l’entreprise, le développement durable est souvent associé à des coûts prohibitifs. Nous préférons, pour notre part, nous ranger du côté de ceux qui y voient une formidable opportunité de création de valeur pour l’entreprise et pour toutes ses parties prenantes. Pour y arriver, il nous faudra, bien sûr, le soutien des régulateurs et décideurs politiques. Il nous faudra aussi réunir des moyens financiers conséquents. C’est pour cela qu’il est crucial de rendre nos efforts visibles et crédibles auprès des investisseurs et des bailleurs de fonds, notamment en intégrant des instruments comme le SEMSI.
Hors-texte:
La stratégie d’innovation durable d’ENL repose sur quatre axes :
Deux filiales d’ENL forment également partie du SEMSI, notamment Rogers et Ascencia.
Le développement durable et l'inclusion sont au cœur de la stratégie business du groupe Rogers, qui a rejoint le SEMSI depuis sa création en 2015. La marque a accentué sa stratégie de développement durable au travers d’une charte définissant ses actions futures en faveur d’une croissance équilibrée, inclusive et durable. L’exécutif du groupe a signé son engagement aux principes de cette charte qui porte sur les bonnes pratiques à valoriser au sein de chacun des marchés servis par Rogers. S’inspirant des cinq piliers du Pacte SigneNatir de Business Mauritius, les champs d’interventions sont : le climat, la biodiversité, l’économie circulaire, le développement inclusif et les communautés dynamiques.
Ascencia a fait son entrée sur le SEMSI en 2021 grâce à sa structure et à ses efforts pour consolider ses opérations de manière durable. Parmi les projets de l’entreprise, on retrouve l’initiative B’Local lancée en 2020 pour soutenir les entrepreneurs et start-up locaux. Ascencia exécute par ailleurs sa stratégie pour l’axe « économie circulaire » en instaurant une gestion intégrée des déchets générés par ses malls. De plus, l’entreprise déploie toute une stratégie pour réduire sa consommation d’électricité produite à partir d’énergies fossiles, de même que rationaliser son usage de l’eau.
