ENL définit ses priorités pour le moyen terme

Le groupe ENL réaffirme son orientation stratégique pour les trois ans qui viennent. Après six mois de consultations intenses pour réévaluer l’environnement socio-économique et l’état de santé du groupe, les dirigeants ont déterminé les grands axes de son développement, ainsi que ses priorités pour le moyen terme. Cette orientation stratégique a été consignée dans CAP26, making headway, plan lancé le mercredi 26 juillet 2023 en présence de ceux et celles qui piloteront sa mise en œuvre.

Présidant à la séance de partage et d’alignement, le CEO d’ENL, Gilbert Espitalier-Noël, a souligné que CAP26, making headway se fonde sur la performance des trois années précédentes, qui ont été dominées par la pandémie de Covid-19. D’emblée, il a remercié l’ensemble des collaborateurs du groupe pour leur discipline et leur agilité, qui ont permis à ENL de traverser cette période sans trop de casse. Gilbert Espitalier-Noël affirme que:

Nous sommes largement au rendez-vous de nos prévisions pour la période. Nous avons non seulement préservé nos acquis, mais avons également saisi des opportunités qui se sont présentées. Nous sommes aujourd’hui en très bonne position pour entamer notre prochain triennat.

Il a exprimé un remerciement spécial à Hector Espitalier-Noël, son prédécesseur au poste de CEO d’ENL, qui a pris sa retraite le 30 juin 2026 après 40 ans à la tête du groupe.

Je prends le relais à la direction d’un groupe d’entreprises saines et je remercie Hector pour cet héritage. 

Le lancement de CAP26, making headway était aussi l’occasion de partager les objectifs d’avenir et de rallier les équipes autour d’une mission commune. Le CEO d’ENL souligne que :

Les trois ans qui viennent de s’écouler nous ont rappelé que la prospérité n’est pas un acquis et qu’il faut se maintenir en forme en permanence pour affronter l’imprévu à tout moment.

CAP26, making headway marque une continuité logique dans l'évolution stratégique du groupe. Il met l’accent sur l’optimisation de la capacité d’ENL à générer de la trésorerie. Le plan de route se décline en cinq voies, à naviguer en simultané :

1. Employee experience : La marque employeur prend une place centrale. La mobilité interne, l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, la rémunération, le développement et la rétention de talents… ENL va rehausser son niveau de jeu pour attirer et garder les meilleurs talents.

2. Customer experience : Le temps est au service de précision, informé par la donnée client. L’outil développé par le groupe pour recueillir, mutualiser et enrichir ses données clients est désormais prêt à jouer un rôle central dans l’amélioration de l’expérience client.

3. Sustainable practices : Le groupe ira plus loin dans son engagement en faveur du développement durable en veillant à ce que les principes ESG intègrent les procédés et méthodes de travail à tous les niveaux.

4. Operational efficiency : La quête d’une meilleure efficacité opérationnelle est une priorité. L’accent est mis sur l’optimisation des achats, la gestion améliorée des stocks, l’attention aux besoins des clients et la digitalisation.

5. Business growth : La priorité est de grandir dans les six domaines d’activité du groupe, à savoir l’agro-industrie, le commerce et l’industrie, l’hôtellerie, l’immobilier, la logistique, ainsi que la finance et les technologies. Une attention particulière sera accordée à l’agrandissement de l’empreinte internationale du groupe afin de réduire davantage son exposition géographique.

Gilbert Espitalier-Noël a dit son attachement personnel à l’efficacité opérationnelle et à une synergie accrue entre les différentes équipes. Il a souhaité voir davantage de « travailler-ensemble » pour mieux exploiter la somme d’expertises et d’expériences réunie au sein du groupe élargi. Le CEO d’ENL a conclu son discours en encourageant chacun à s’employer à accomplir davantage, à améliorer constamment les pratiques et à faire de CAP26, making headway une période de croissance, d’innovation et de succès.